The Great Dragon Study Tours

Soubal mir an d'Fabréck koumen, hu mir direkt d'Groussheet vun der wöchentlecher Versammlung vum ganze Personal vum Great Dragon gefillt. All d'Mataarbechter hunn d'Moiesübungen voller Geescht gemaach, an hir Beweegunge ware kompetent a propper. No de Moiesübungen hu mir d'Moiesübung ugefaangen - d'Aacht Duan Jin. Mir konnten net emol domat danzen. De Fréijoersreen, vläicht net fäeg fir jidderengem seng Begeeschterung ze widderstoen, huet ugefaang gewalteg ze dreiwen, awer mir sinn all stationär bliwwen a bliwwen, zesumme mat der "Great Dragon Philosophy", der Firma hir Missioun, Visioun, Wäerter an déi zwielef Managementprinzipien vum Kazuo Inamori resitéieren . En Dag Aarbecht läit moies, an dës Aart vu Moiesübungen a Moiesversammlung gëtt zënter e puer Joer um Great Dragon statt.

Duerno si mir an den Atelier gaangen, a wat eis nach méi opgefall huet, war datt den Atelier, de Büroberäich, d'Halen an d'Gäng bal all mat der Gestiounsphilosophie vum Här Inamori, den Zwielef Managementprinzipien, de Sechs Bestriewungen, de Qualifikatiounen ofgedeckt waren. vun engem Leader, etc., sou datt d'Mataarbechter ëmmer an der Atmosphär vun der Philosophie ënnerdaach waren, sou datt Great Dragon wierklech seng Philosophie mat senge Mataarbechter deele konnt.

Wat mir kënne gesinn ass déi glécklech lächelnd Gesiichter vun de Mataarbechter an d'Gefill datt d'Famill vunGroussen Draachass waarm an energesch.

An dann, ass de Grupp zesummen an d'Konferenzraum gaang. 1.wou de ganze Grupp "Song ofMotherland" a liesen de "Groussen DraachPhilosophie" zesumme mam Leader vum Grupp. Duerno si mir an de grousse a philosophesche Konferenzsall geplënnert.. 2.wou den Här Dong Ganming iwwer d'Geschicht geschwat huetGroussen DraachEtablissement a Firmenwachstum. Enn 2008 ass d'Finanzkris ausgebrach anGroussen Draach, als Aussenhandel Exportfirma, huet seng Effizienz drastesch schwankt mat den Ännerungen an der internationaler Ëmwelt gesinn a säi Verkaf ass staark erofgaang. An de Joren duerno huet d'Geschäftsleeschtung och vu gutt op schlecht geschwankt. Fir d'Situatioun ëmzegoen, huet hie bal all Zorte vu Formatiounen a China deelgeholl an iwwerall medizinesch Berodung gesicht, awer d'Geschäft huet sech nach ëmmer net verbessert. Am 2015 war den Här Dong glécklech genuch Seiwajyuku a säin Direkter, den Här Inamori, ze treffen an huet hien als e spirituellen Idol a Stär ugesinn fir säi ganzt Liewen als Entrepreneur vu grousser Gerechtegkeet a Ruhm ze verfollegen. Ënnert dem Afloss vun der Inamori senger Philosophie,Groussen Draachseng Missioun fonnt, an den Zweck a Sënn vu senger Aarbecht. Zanterhier ass den Här Dong an d'Studie vun der Inamori Gestiounsphilosophie. Egal ob hien am Ausland, op Geschäftsreesen oder an der Vakanz ass, hien huet ëmmer 2-3 Bicher vum Här Inamori an der Täsch a liest se wann e kann, bal ouni Versoen.

Mat deem wat richteg ass als Mënsch als theoretesch Basis, an Altruismus fir d'Welt als seng Uerteel Politik, huet de Great Dragon eng Grupp vun Teams mat richtege Gewëssen an Integritéit kultivéiert, an dat hellt Häerz vum selbstlosen Altruismus a senger Gestioun verkierpert, verbreet. Léift a Liicht. An den dräi Joer duerno huet de Great Dragon eng ëmfaassend a systematesch Manéier erausfonnt fir d'Essenzë vum Inamori Management System aféieren, an de Buedem vun der Gestioun huet dramatesch geännert an e qualitative Sprong no vir gemaach.

Den Här Dong huet ëmmer probéiert d'Firma eng agreabel, waarm, gnädeg, Dojo ze maachen fir déi, déi kämpfen, an hien huet dat gemaach. De Manager vunGroussen Draachden Aussenhandelsdepartement, deen erakoumGroussen Draachmat nëmmen engem Junior Lycée Ausbildung, lues geléiert a raffinéiert umGroussen Draach, gewuess zu engem Manager vun der Aussenhandel Departement, dee seng eege Verantwortung iwwerhuelen konnt, a stoung an all vunGroussen Draachintern Bewäertungen. Déi houfreg Kraaft vun der Entreprise an him huet jiddereen op eisem Tour beréiert, wat e liewege Zeeche vum Fleesch a Blutt vun der Missioun vun der Entreprise ass. An elo,Groussen Draachtrainéiert weider méi Striewen, well hire staarke Missiounssënn mécht datt se hir Séilen weider raffinéieren a sech selwer verbesseren.

Schlussendlech huet den Här Dong all d'Studenten eng Formatioun iwwer Amöbe-Gestioun ginn, a geléiert wat et heescht fir selbstverwalteg an onofhängeg verantwortlech ze sinn. A fir dëse Modell an der Firma kënnen ëmzesetzen. Si hunn och geléiert wéi een en Amöben alljährlechen Gestiounsplang mécht, de Plus vun der Zäit pro Unitéit verbesseren. Kombinéiert matGroussen Draachseng eegen Amöbe Erfahrung, mir hunn et all ganz gutt fonnt.

Am Kontext vun der aktueller wirtschaftlecher Situatioun vun der Epidemie, Mr.Donghuet och grouss Wäisheet gedeelt fir duerch d'Rezessioun ze sprangen, dorënner 1 präventiv Géigemoossname + 5 Copingstrategien. Ee vun den 1 präventiven Géigemoossname bezitt sech op d'Schafe vun héije Rendementer, während déi 5 Copingstrategien, nämlech:

1: Ginn bereet ze Maart an Ugrëff mat all Hänn

2: Nei Fabrécksprodukter entwéckelen an nei Geschäftsmodeller entdecken

3: All Hänn op Deck fir d'Käschte komplett ze reduzéieren

4: Wann d'Aarbecht ufänkt, muss d'Produktivitéit héich sinn

5: Baut gutt interpersonal Bezéiungen

"E klengt Gutt ass wéi e grousst Béis, e grousst Gutt ass eng grouss Léift",Groussen DraachOptik hält ëmmer den Numm an d'Missioun vu grousser Gerechtegkeet op, féiert net nëmmen d'Personal an der Entreprise zum Gléck, awer och infizéiert d'Matbierger vun der Wenzhou Seiwajyuku (Gestiounsschoul) fir zesumme géint de Wand ze verfeineren a weiderzekommen. Loosst d'Philosophie mat all Mataarbechter gedeelt ginn a loosst all Mataarbechter un der Operatioun deelhuelen, ënner dem Opruff vun der Missioun, zesummen den Dojo vun de Striewen ze bauen an d'Entreprise zu engem wierklech schéint Heem ze maachen.